6月24日，金浩茶油在長(zhǎng)沙總部召開“民主討論會(huì)”，公司經(jīng)理及其以上人員及各工廠負(fù)責(zé)人員全體參加會(huì)議，就企業(yè)管理與制度現(xiàn)存有的問題，深入開展了批評(píng)與自我批評(píng)，為集團(tuán)發(fā)展壯大出謀劃策。 會(huì)議上，參會(huì)人員本著對(duì)自身對(duì)同事對(duì)事業(yè)高度的責(zé)任感，敞開心扉、暢所欲言，開展了較為深刻的批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真剖析和檢討自身存在的問題與不足，找出差距，明確努力方向，并認(rèn)真探討了提高執(zhí)行力和精準(zhǔn)化的強(qiáng)制模式。 會(huì)議期間，參會(huì)人員根據(jù)會(huì)議主題，就員工凝聚力、企業(yè)文化、新產(chǎn)品研發(fā)、中高層管理等多方面的問題做出了相應(yīng)的探討，并做出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。 各番發(fā)言后，董事長(zhǎng)劉翔浩指出“不管是狼性文化、還是日式文化，我們需要借鑒多種文化的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成金浩文化。”  最后，董事長(zhǎng)對(duì)未來(lái)做出了兩大重要展望： 一、企業(yè)只有規(guī)范，才能走得更遠(yuǎn)。金浩茶油要經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)，讓消費(fèi)者真正感受到金浩做出的貢獻(xiàn)。2017年是公司關(guān)鍵性的一年，關(guān)于下半年的部署工作要為此制定三五計(jì)劃，高管成員要帶領(lǐng)全體成員完成年度目標(biāo)。 二、“民主討論會(huì)”精神要延續(xù)下去，由總裁辦組織學(xué)習(xí)點(diǎn)，各部門組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，宣傳與倡導(dǎo)正能量能量。各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)員工達(dá)到高度統(tǒng)一的目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理職責(zé)所在的事情，保持一致的步調(diào)，提升執(zhí)行力。 三、民主生活會(huì)制度是企業(yè)保持先進(jìn)文化發(fā)展方向的重要途徑，適時(shí)地通過批評(píng)與自我批評(píng)的形式，改革創(chuàng)新工作、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 |
