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1月3日，金浩茶油召開2023年經(jīng)營目標暨降本增效會議，全力做好新一年的經(jīng)營規(guī)劃，以效益為導向結合實際，深挖潛能，深入推行降本增效，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)營銷策略和盈利模式，進一步推進公司高質量發(fā)展。
湖南新金浩茶油股份有限公司劉翔浩董事長，營銷、生產(chǎn)、職能等部門的高層管理人員，各區(qū)域市場負責人、業(yè)務骨干等參加了本次會議。
三年疫情管控，如今全面放開，但對食用油企業(yè)來說經(jīng)濟形勢依然復雜。疫情走向、原料價格、消費需求……種種因素都對食用油企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來了沖擊和影響。面對隨時可能急劇變化的復雜局面，作為茶油行業(yè)標桿的金浩茶油將如何應對？本次會議給出了答案：以精細化管理為指引，以開源節(jié)流為落腳點，積極開展各項降本增效工作。
市場競爭拼的是成本，靠的是管理，只有精細高效的管理才能成為企業(yè)健康發(fā)展的“肌體”保障。會議回顧了2022年金浩茶油整體經(jīng)營情況，分區(qū)域、分渠道、分品類……從多維視角進行了全面的總結與分析，堅持在“數(shù)據(jù)”中找準問題、摸清原因、形成對策。
為順應營銷模式與渠道的多樣化趨勢，過去幾年金浩茶油積極切入新的渠道，選擇了線上線下互融的發(fā)展策略。相比傳統(tǒng)線下渠道，由社區(qū)團購、直播、電商等組成的新零售渠道優(yōu)勢在于用較短的供應鏈將產(chǎn)品快速送達消費者手中，將是公司未來銷量的增長引擎。
無論是新零售渠道還是傳統(tǒng)渠道，對金浩茶油而言，降本增效的關鍵是“打造高銷售、高毛利、低費用的渠道！”
我國食用油行業(yè)已接近存量市場，當前結構性升級成為企業(yè)競爭重點。功能性、高品質、高附加值油品的基數(shù)低、增速快，各食用油企業(yè)無不通過調(diào)整產(chǎn)品結構，豐富產(chǎn)品線布局來提升企業(yè)效益。
2023年，金浩將繼續(xù)打造以茶籽系列為核心的中高端食用油產(chǎn)品結構策略，加強高端產(chǎn)品的營銷發(fā)力，重點布局高附加值油品，力圖帶來新的增長極。
企業(yè)降本增效，既要做好“增效”（開源），又要做好“降本”（節(jié)流）。外部市場突破增效，內(nèi)部運營減耗降本，增效的重點是要提升經(jīng)營能力，降本的重點是要提升管理能力。
會議還制定并調(diào)整了新的績效考核方案，要求公司全體員工堅持“以效益為中心”，緊緊圍繞“增收”和“節(jié)支”兩條線，廣泛挖潛各環(huán)節(jié)降本增效空間，將人力成本、制造成本降到最低，使公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長。
“降本增效”不是一句口號，其工作要有持續(xù)性，要建立長效機制，更要將“開源節(jié)流”意識融入日常工作之中。在成本管控上做文章，向基礎管理“動刀子”，將管理深入到每一個細節(jié)，做到精細化管理；把收益算到每一項工作，做到精益化管理，用管理降成本，向管理要效益。
在金浩茶油發(fā)展的近三十年歷程中，我們曾經(jīng)披荊斬棘，著力化解此起彼伏的困難與挑戰(zhàn)，不斷提升發(fā)展韌性和抗風險能力。“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”未來，我們也將憑借降本增效、管理提質展現(xiàn)出更大的發(fā)展張力，為產(chǎn)業(yè)興農(nóng)、百年金浩的目標筑牢根基。
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